行业物流服务外包模式简介

作为中国大陆的行业巨头：联想（北京）的创始人，戴尔的物流外包模式代表了三种物流服务外包运营模式，而同方正处于十字路口。 1，北京联想物流服务外包运营模式：区域运输北京联想，上海联想和惠州联想的物流运营由三支团队实施，没有业务隶属关系。北京联想最近成立了运输管理委员会ldquo，负责采购物流，销售物流和客户服务物流。以北京为例，联想在北京有多家承运人（供应商名称简称）：1.1工厂自提：主要在北京范围内提货，1.2次，次，特快，运程快车：主要经营铁路货运，1.3倍，航空：主要在云南经营的空运，1.4倍，倍，航空，时代，次，快递；空运：主要在四川，重庆，贵州以及偶尔的江苏，浙江和上海经营的航空货运， 1.5次，次，特快，次，次，物流，次，次，后勤：主要经营东北和华北地区的道路货物，1.6次，次，特快：主要经营天津的道路货物，1.7次，次，快递：北京的物流服务外包运营模式主要在河南和陕西运营，北京的物流服务外包运营模式充分体现了分工合作，共同发展的理念，即强强合作，集约化耕作一刀切的思维。这种物流服务外包运作模式的缺点是增加了管理的难度和复杂性。 （有关此模型的详细信息）近日，北京联想提议将七个大区域转变为七个主要营销中心，改变统一战略，统一规划模式，倡导灵活性，适应性和地域性，因此北京联想的物流服务外包将不可避免地要增加直销部分，以适应服务业的转型。 2.创始人的物流服务外包运营模式：区域分销中心模型（RegionDistributionCenter）和前端分销中心模型（FrontDistributionCenter）创始人于1998年10月在全国范围内建立了五个区域办事处和28个分支机构，然后在国家。计算机库可容纳固定销售渠道。创始人的当地分支机构是遍布全国的制造商代表和物流配送中心，直接支持销售。 2000年，方正调整了平台模型，将其分为6个地区（华北，东北，西北，华东，中南部，西南）和29个分支机构，其中该地区成为了地区分销中心（RegionDistributionCenter）。该分支机构转变为前端分发中心（FrontDistributionCenter）。方正的物流运作模式对信息化有很高的要求，公司需要强有力的管理和指导。因此，大多数都是由家用电器制造商使用的，而市场变化多端的计算机制造商通常不使用它们。 3，戴尔的物流服务外包运营模式：纯第三方物流模式戴尔的物流服务外包运营模式充分体现了纯第三方物流的发展。戴尔在厦门的物流服务外包运营模式直接遵循其国际通用方法，该方法由其国际物流合作伙伴mdash和BAX Logistics处理。但是，由于BAX Logistics没有在中国从事物流业务的资格，因此BAX Logistics发现大同负责Dell的物流运营，从戴尔离线计算机到客户的仓储，运输，分销甚至收货。货物和其他链接由大通公司处理。戴尔物流服务外包运营模式的核心在于，戴尔处于非常强大的地位。它具有非常丰富的物流管理和监督能力以及高效的信息网络。只有这样，戴尔的直销模式才能成功。从目前的情况来看，没有国内的计算机制造商有能力使用这种外包模式，并且这种操作模式对签名要求都具有很高的要求。忠诚度和合作的忠诚度。这是一种真正的荣耀，一种荣耀，失去了合作模式，需要双方放弃私人的想法，共同操作这种“工程”，因此可以说，这是一种非常冒险的操作模式，一般不适合国内厂商使用。但是，从管理部门的角度来看，戴尔的模式必须在中国被击败，而物流服务的模式则取决于生产模式。戴尔自身的生产和销售模式违反了社会发展规律。虽然目前暂时没有问题，但从长远来看，有必要改变经销代理机构，并由此引发物流系统和供应链的转变。系统变化是深刻而长期的。我估计戴尔将来将不可避免地改变其在中国的销售模式，否则它将根本无法进入中国市场，并且物流服务提供商肯定不会选择其中之一。但是，我不得不承认，这三个计算机制造商的物流服务外包运营模式在长期发展过程中正在不断探索并不断提高创新成果。经过五年的行业巨人发展，其物流服务外包运作模式正在逐步形成，但并不完整，完善，只是发展过程中无意识形成的一种模式，没有理论上的论证和争论。指导。面对未来的发展和行业的挑战，市场竞争迫使同一方考虑我们自己的发展。因此，可以说，考虑同方计算机的物流运作模式已经成为我们的当务之急。